2月22日，为了贯彻落实公司2019年工作会关于人事企管方面的决策部署，持续推进管理创新、机制创新，着力提高企业精细化管理水平；重视高素质专业技术人才、经营管理人才、高技能人才培养，大力促进2019年人事企管工作再上一个新台阶,召开了一季度工作会议。公司总经理毛世强及所属各单位主管领导、业务管理部门负责人和业务主管40余人参加了会议。
公司所属各单位业务主管通报了2018年各项工作的亮点和不足以及2019年各单位重点工作（绩效考核、对标管理、薪酬管控、招聘和培训等。2018年，天元公司积极响应集团和产业公司的万人计划，下半年共招聘25名一本及以上学历员工，已经过军训、安全、正规大小单双平台的文化、单位相关制度的培训安排到相关部门轮岗学习；富油公司组织了2期新员工培训，第一期已结束，第二期正在进行，开班典礼、军训汇演、一期毕业典礼等活动凸显了对员工培训的重视及加强新员工的归属感。各单位还对产业公司今后工作的思路提出了建议和意见。
人事企管部部长侯卫斌对2019年的人事企管工作进行了安排部署。主要是抓好8个方面重点工作：一是加强绩效考核和目标责任管理；二是加强对标管理；三是加强培训和职称管理；四是加强劳动用工管理；五是加强人事档案管理；六是加强劳动竞赛；七是加强三支队伍建设；八是加强工资总额管理。
公司总经理毛世强首先肯定了人事企管部2018年的工作，他指出，2018年是产业公司治亏创效决胜年，人事企管工作给公司的快速转型发展做了很大的支撑。他强调，人事企管工作就是要把人和机构有效配置，人和资源有效组合，实现人和物的有效结合，促进效能和效益的大幅提升。2019年，要从用人、留人和企业效益最大化方面思考，把企业的管理、建设和效益结合好，为产业公司圆满完成集团公司下达的各项经营目标任务做出最大的努力。（白文霞）