3月1日，产业公司党委书记、董事长田玉民一行到神木富油能源科技有限公司，检查指导50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建设工作。
阳春三月，乍暖还寒。田玉民一行深入富油公司二期项目建设现场，实地察看了项目建设情况。 每到一处，他都仔细询问施工进度、工序布排、材料采购、现场隔离及施工质量过程控制等，并不时向项目负责人和该公司主要领导叮嘱相关事项。
汇报会上，富油公司总工程师、二期项目建设常务副总指挥王升龙首先就项目建设总体计划、2018年主要节点计划及实际完成情况、2019年工作部署、存在问题和风险、主要保证措施作了汇报。该公司总经理助理杨勇军针对2018年项目施工实际进展、2019年度工程施工计划、安全管理重点和管控措施作了汇报。公司副总经理王树宽、财务总监王鑫峰分别汇报了招投标和项目融资情况。
在听取汇报过程中，产业公司总经理助理谢博涛就施工安全、费用、进度管控细节提出了建议和意见，要求项目建设必须明确工作节点划分。
富油公司党委书记、董事长马忠印就安全管理、招标采购、整体进度等问题做了补充汇报。他表示，富油公司将采取清单制工作法助推各项工作落地，努力加快建设步伐，确保该项目按计划建成投产。
田玉民强调，2019年是二期项目建设的关键一年，时间紧、任务重，富油公司要做好总体计划网络图，在保证安全质量的前提下，千方百计抓进度、抢工期；要明确组织结构，保证施工组织管理责任落实到个人；要强化跟踪督办物资采供、资金保障和现场管理，密切联系沟通设计单位和施工单位，确保主要工序按计划节点施工；要增强项目建设的计划性、施工组织管理的针对性和有效性，将目标--计划--执行贯穿到项目建设全过程，完善绩效考核机制，加大对施工单位“施工进度奖励”的力度，激励所有参建人员投身项目建设的积极性；要提前做好生产准备、“三查四定”、人员招聘和岗前培训工作，拟定试开车方案；要细化项目管理具体办法、措施，切实保障采购、施工、安装质量；要加大资金筹措力度，保证资金合理使用；要狠抓施工现场安全管理，特别在交叉作业中，外围工作要做扎实，细节管控要抓具体，施工顺序要搞清楚；要加强与政府部门、上级单位的沟通，争取各方面支持，助推项目优质高效建成。（白雪蓉）