电化公司举办对标管理项目启动仪式
作者：王倩 贺海霞 | 浏览次数：
6月14日下午，电化公司举办的对标管理项目启动仪式暨动员大会正式拉开帷幕。产业公司及公司领导、各部门负责人、业务骨干、泓冰公司咨询团队等八十余人参加了此次启动仪式，仪式由财务总监陈晓华主持。
启动仪式上，电化公司党委书记、董事长辛文辉首先对对标管理提出三点认识，一是要与时俱进，更新管理理念；二是要掌握方法，用好对标管理工具；三是要学以致用，用对标管理助理扭亏脱困。其次对对标管理工作提了两点要求：一是所有参与项目的人员要严格遵守工作安排，按时高效完成任务；二是主管部门对对标工作要进行持续的跟进和推动。
会上，产业公司人事企管部对本次活动提出三点意见：一是希望在泓冰公司咨询团队的耐心指导下，电化公司能改变现有管理状况；二是电化公司现在面临的不是发展的问题，而是生存的问题，要把握机会虚心学习，学习别人好的经验，在泓冰公司的指导和帮助下有脱胎换股的变化；三是希望大家用心总结对标中好的经验方法，为以后的发展积累经验培养人才，为扭亏脱困做出贡献。
泓冰公司咨询团队的老师李爱军通过对为什么要做培训、培训项目的切入点、对标方法的选择、项目咨询方式与培养人才、项目总体思路、项目的工作流程、以及项目成果预测进行了讲解，提出了精细化的多维对标思维方式，他强调：对标思维是创新的开始，也是企业对标模式的突破。同时，李老师提出十二字真经“不怕辛苦、努力付出、必有回报”，他真诚的祝愿电化公司在日后的管理中能科学的进行多维对标，充分调动每一位员工的积极热情，日渐达到增量增效。
本次活动，通过对公司生产现状遇到的瓶颈进行分析，重点引导、层层推进，充分利用对标管理的方式查漏补缺，为公司的生产和发展带来实质性飞跃，力争打赢2019年扭亏增盈攻坚战。（王倩 贺海霞）