2019年炎炎夏日，天元公司迎来了70余名朝气蓬勃的新员工。针对新员工的入职培训工作，天元公司精心设计，提前谋划，制定了系统的培训课程，打造了内容丰富、针对性强的“营养套餐”。从7月15日开始，开展了为期12天的入职培训，助力新员工适应环境，转变身份，快速成长，融入新岗位，开启新征程。
作为一个现代化工企业，同时又是高新技术企业，天元公司一直把新员工培训作为重点工作来抓，经过几年的实践与摸索，形成了一套行之有效的新员工培训经验，这就是天元公司新员工的培训“营养套餐”。从今年的新员工培训就能够完全体现天元化工公司新员工培训“营养套餐”的实践效果。
精选课程，增进认知提素养。如何使新员工理解现代煤化工和高新技术应用，天元公司对新员工培训课程进行了细致规划，该公司各部门齐心发力，生产部、技术部、安全环保部、技术研发中心、基建工程中心、各生产车间、人资企管部等单位业务负责人进行专题课程讲解，课程涉及生产、技术、安全、研发、项目建设、具体工艺、人事薪酬制度等多方面知识。通过理论学习，使新员工能全方位了解天元公司，提升理论素质，尽快融入企业发展之中。
现场观摩，岗前预热促转变。为便于新员工消化理论课程，现场观摩是行之有效的办法之一。7月16日，利用理论学习的间隙，人资企管部组织新员工参观了天元公司展厅，多维度了解该公司的发展之路。从7月17日开始，在每天理论课程结束后，天元公司分批次以轮换的方式组织新员工至各生产车间观摩学习，为新员工走岗就职提前预热。通过各生产车间人员的细致讲解和现场参观，新员工对天元公司生产情况、设备设施、现场管理、安全防护有了深刻的认识和了解，促进新员工适应环境、转变身份，进一步增强新员工对企业的认同感和使命感。
领导关怀，座谈交流增情感。增进新员工自豪感与归属感，领导亲自座谈是有效的“良方”。7月19日，天元公司总经理李秀辉、总工程师王勇，副总工程师吴法明、赵宁与新员工座谈交流。通过面对面接触，零距离交流，和问答式互动，天元公司领导向新员工分享了自己的工作经历和感受，从专业的角度认真回答了新员工代表提出的每一个问题，进一步增强了新员工对天元公司的认知，增进了新员工与该公司领导的互动，提升了新员工的归属感和责任感。
军事操课，强身健体注活力。针对怎样提高新员工的素质与纪律性，天元公司采用了军事操课的办法。从7月15日的入职培训开始，天元公司对新员工开展了早晚各1小时的军事操课训练，培养新员工团结协作、艰苦奋斗、令行禁止的品格，磨练了新员工的意志，增强新员工的身体素质，强化了新员工的团队意识和集体荣誉感，为天元公司打造一支有纪律、有激情、有活力的新员工队伍奠定基础，为该公司的高质量发展注入新的活力。
以师带徒，全面提升促发展。师带徒、老带新、传帮带一直是天元公司促进新员工成长、老员工提升的有效举措。每年天元公司各单位都会组织综合素质高、业务能力强的老员工与新员工签订一份师徒结对协议，并制定奖惩办法，以月度考核为周期，评选工作出能力提高较快、爱岗敬业、尊师重教、贡献突出的师徒进行奖励；对综合考评较差的师徒进行绩效考核，对不适应本岗位的徒弟进行调岗。以此来确保以师带徒取得实效，帮助培养新员工在工作上扎实、勤俭、好学、协作的良好作风，促使师徒全面提升，促进公司人才梯队建设，为公司高质量发展提供人才保障。（韩伟林 钟阳）