公司召开人力资源工作座谈会
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为了进一步提高神木煤化工产业有限公司人力资源管理工作质量，本着“强化管理模式、提高服务质量、积极沟通协调、共谋共同发展”的精神。4月17日，产业公司召开了2012年度人力资源工作座谈会。公司董事长任沛建、总经理王会民、副总经理吉秀峰、杨廷军及相关部门负责人和各所属公司相关负责人参加了本次座谈会。
公司人力资源部负责人总结了2011年公司人力资源管理工作，对公司2012年的人力资源管理工作从七个方面作了安排和部署。
副总经理吉秀峰在会上就人力资源工作做了更深层次的剖析，对于当前需要关注的问题和以后的工作重点提出要求。希望各单位认真领会并宣传贯彻本次会议精神，确保这一工作与其他全年各项工作目标任务完成统筹考核。
总经理王会民对产业公司2011年的人力资源工作给予了肯定，也对人力资源工作提出了几点建议。他要求各单位“统一思想，提高认识，切实增强对当前人力资源管理工作必要性和重要性的认识”，从公司产权结构、产业规模、产业结构的多元化等四方面因素带给人力资源管理工作带来的压力和挑战；他指出，各单位要突出重点环节，建立健全管理机制，完善劳动用工管理办法，完善人力资源管理制度和流程体系，加强工资的宏观调控，切实抓好对标工作，加大三支队伍建设力度，建立健全管理人员、专业技术人员和技术工人管理制度，加大技师评审力度，将工资与职称、技能评审结合起来。
公司董事长任沛建就本次座谈会给予了总结，他提出人力资源是企业的战略性资源，是企业发展的基础支撑和必备条件，也是企业的第一资源。要求各单位高度重视人力资源工作对企业发展的重要性，要从“选人、用人、激励人”三个方面全面做好人力资源工作，努力开创产业公司人力资源工作新局面，为“打造中国一流安全、绿色、环保、节能型煤化工企业”而做出更大的贡献。
（李佳）