面对每月超4000万的贷款和折旧费用，2018这一年，东鑫垣公司靠着一股敢闯敢干、敢于第一个吃螃蟹的劲头，把国内首家含氧制氢装置从冲洗法改为真空法，成功把轻质油日产量由500吨提升至上千吨，水到渠成的在7月份开始实现全面盈利。
高开车率带来高产量。除了用时12天实施让产量翻番的大修加技改以外，该公司未实施任何计划内停车，屈指可数的几次计划外停车由于外部电网波动、加氢高压换热器突发泄露等故障引起。因为东鑫垣人所共知，“只要生产停车3天，当月就无法盈利，生产奖金就没有了。”从年初至12月5日，该公司累计产出轻质油23.86万吨、兰炭96.36万吨、发电4.43亿度，全面超前超额完成年度生产任务。
自主检修有保障。抱着视停车如休克的态度，该公司像保护生命一样保护生产运行，一旦遇到故障，东鑫垣人的口头禅是“抢修不过饭、备机不过夜”。比如说11月份抢修两台更换下来的加氢高压换热器，该公司打破业内依靠外委检修的常规，自己动脑筋、想办法、除故障，让其尽快恢复备机功能，使生产有备无患。不仅节省了费用和时间，而且检修质量有过之而无不及。
创新管理增效益。该公司为了把高产量切实转化为高效益，实施了诸多卓有成效的管理创新。在原料采购上，该公司与周边煤焦油企业建立战略合作关系，以保证对方不憋库赢得调价主导权，在竞争激烈的煤焦油采购市场赢得先机。在产品销售上，建立价格公开透明、人人参与的阳光机制，销售人员与生产单位直接对接，避免中间商牟利，并且自营运输公司今年新增41辆货车，通过加自己的油、运自己的货，有效降低运输成本，全力扩大利润空间。
人才成为“香饽饽”。每天的调度会上，该公司“一把手”围绕生产经营、技术攻关、党性修养、未来发展事无巨细的对中层干部这个关键少数进行指导，对成绩及时表扬奖励，对差错适当批评指正，给职工指明工作方向，激活东鑫垣人干事创业的激情，培养造就了一大批人才，许多技术精英从默默无闻变成行业的“香饽饽”，收到了业内企业抛出的橄榄枝。
优秀指标独树一帜。这两年跨越式发展过程中，该公司鲜明的正规大小单双平台的文化、最快的大修速度、超高的开车率、强大的技改攻关能力、零排的污水处理水平、超低的发电经济成本、独创的真空法含氧制氢等10项优秀指标在国内同行业都独树一帜。
在2018年产量、效益、管理、文化取得全面突破的基础上，东鑫垣人以“追求卓越、永不满足”的劲头，继往开来、守正笃实、久久为功，眼下的寒冬腊月，正是东鑫垣生产经营建设旺季的时节，围绕油品提产实施的新增炭化炉建设、制氢提产技改、加氢扩能准备都在紧锣密鼓实施中。（马佳亮）