党的生日之际，供销分公司全体员工来到能源公司电石分厂电石炉前，身临生产一线，重温入党誓词，以实际行动迎接党的96岁华诞。
2017年，是供销分公司关键的一年，随着企业改革的不断深入推进，该公司紧跟市场形势，抢抓机遇，司逐步摆脱经营困难的局面， 1-6月份实现销售收人6459.3万元、盈利利润16.5万元，完成计划的138%。
搭建平台 严格考核 促进货款回收
2017年3月6日供销分公司与产业公司签订了《2017年经营目标管理责任书》，明确了目标任务。供销分公司实行承包经营，自负盈亏。针对产业公司下达的目标任务，该公司成立内部管理机构，责任到人、严格考核、加大管理力度，做到考核公平、公正、公开。坚持不能让愿干事、能干事的人吃亏的原则，做好分配工作，保证公司正能量发挥。
新年伊始，公司总经理毛世强就带领供销分公司有关人员就老货款回收问题，与乌海鸿达机关领导进行了面对面座谈，提出了“发展中解决问题”的思路。在老货款回收工作困难重重，几乎要走上法庭的情况下，给供销分公司指明了方向，在领导的正确的指导和支持下，供销分公司负责人率先垂范，开展了竞标兰炭、石灰石等业务，同时与乌海鸿达签订了老货款回收协议。1-6月份共计回收老货款235万元。而且他们有信心年底完成产业公司下达的老货款全部回收的任务。根据产业公司追赶超越的方案和要求，该公司牢固树立货款回收第一的理念，抓好货款回收工作。在老货款回收方面，坚持“发展中解决问题”的理念原则，力争争取易货、顶账等多措施完成老货款回收工作。
梳理制度 规范运作 抓好基础管理
供销分公司完善基础管理工作，做实基础管理，规范各类报表。对以往管理制度进行了整理。下发了《供销分公司管理细则汇总》，规范了承兑汇票、车辆管理、印章使用等流程，保证公司内部业务流程正常，规范运作。
开发客户 拓展渠道 实现追赶超越
供销分公司在产业公司主要领导的支持下，全体员工共同努力，开发了万橡物流运输公司，用集装箱运输兰炭的运输方式。通过努力，此项业务已开展正常。截止6月底发运兰炭4800吨。同时他们积极拓展业务，开发客户，上半年开发了内蒙、陕西、山东、陕西等4家客户，除兰炭外，正在电石、烧碱、石灰、煤炭方面开展业务。
该公司还准备与产业公司所属各化工企业签订协议，以生产的产品建立网络销售平台。计划先建立微信平台，再通过集团交易中心平台销售，在条件成熟时，建立自己的网络销售平台，拓展新的业务。
下半年，该公司准备紧紧抓住四川天原集团、陕化两大主要客户，发展其他客户，开发海外市场，保证多条腿走路。在保证现有客户的基础上，并对客户的生产、库存以及需求进行分析，做好销售运输服务。在坚持质量第一的前提下，定时、定量的为用户搞好供应和服务工作。同时，抓好集装箱运输工作，为在公路运输出现波动时，抢占先机，搞好销售工作。（张海东）