记得有一句话，认真可以把事情做好，用心可以把事情做到极致。因此说用心去工作，就没有干不好的工作。从2016年至今，供销分公司通过“三心”工作法的推行，转作风、重实干、勇担当、求实效，效果明显，成绩喜人。
感恩的“心”。在产业公司领导和同志们的关怀和支持下，供销分公司全体员工以公司为家，全身心的投入工作，人只要肯吃苦、不怕累，积极向上，就像曾国藩讲的“不问收获、只问耕耘”，那必将有一份好的结果。领导带头节假日值班，结果是员工就都能严格要求自己，休病假的现象没有了、指挥不动的现象也没有了等等。公司出现了一片积极向上的景象，连续三年全面完成了产业公司下达的各项目标任务。一年一个台阶，2016年销售收入6400万元，盈利8.36万元；2017年销售收入17700万元，盈利25.8万元， 2018年销售收入40285万元，盈利148万元。
担当的“心”。做人要有担当，做领导更要担当。2016年，产业公司对供销分公司进行了手术式改革。1-4月份，公司亏损，奖金发放不到位，人员指挥不动。对此，该公司领导班子积极工作，一是以书面形式把存在的困难和问题以及工作设想向产业公司领导进行了汇报。二是组织分公司全体员工建议献策，扭转供销分公司的被动局面。三是做好职工的思想工作，积极配合所属公司的原材料供应工作。四是干部以身作则，积极主动押运兰炭、电石运输车去送货，即是指挥员，又是业务员，当月就实现了盈利20.23万元。用一颗担当的“心”，扭转了供销分公司的被动局面，从五月份公司月月盈利，到2018年没有亏损过。
负责的“心”。做人要有责任，没有责任，就会轻飘飘，就会一事无成。2016年，产业公司给了供销分公司一个平台，大家都在想，既然领导给了机会，那就一定要把握住，勤奋工作，积极工作，因为办法总比困难多。从2016年4月份以来，该公司干部认真负责，严格要求自己，员工努力工作，积极拓展市场。奖金分配在兼顾公平和按劳分配的原则下，向员工倾斜，向老货款回收工作倾斜，从而充分调动了员工的积极性，把几年来清欠的老货款都收回来了。
如果一个人有了这“三心”，然后不问收获，只问耕耘，他必将会成就一番事业。（辛军锋）