3月28日下午，产业公司组织6家所属单位在天元公司召开了一季度重点项目建设例会。公司总经理助理谢博涛及规划发展部有关人员、各单位项目建设主管领导和项目负责人等26人参加会议。
会上，各参会建设单位从一季度9项重点建设项目前期手续办理、招标、进度、质量及项目重难点和措施、项目实施存在问题、二季度工作计划等方面进行了汇报。各单位均细化方案、明确责任，项目总体建设进展顺利，但仍存在个别项目建设进展缓慢等问题。规划发展部总结了一季度项目管理工作，会上制定了可行性解决措施，并就下一步项目管理工作做了安排部署。
谢博涛肯定了各单位及规划发展部的工作汇报及工作部署。2019年是关键的一年，项目多，任务重，在各单位共同努力下，项目建设工作有序开展，成绩显著。尤其是天元公司60万吨/年粉煤热解项目按期完成项目收尾及具备投运条件，并荣获集团公司“项目建设管理先进单位”荣誉称号。能源公司四台锅炉超低排放改造环保项目按期有序推进。富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目一季度虽然设计图纸滞后影响现场土建施工，但项目部采取各种有效措施，追赶进度，基本按计划实施。针对二季度工作：一是紧钉目标不放松，加快高质量推进项目建设，确保计划指标的完成；二是加快科技创新项目技术研究工作；三是严格执行项目前期手续审批程序，杜绝未批先建等违规行为；四是持续深化对标工作，将对标工作常态化；五是继续加强招标管理工作。
会后，规划发展部组织了各单位在天元公司60万吨/年粉煤分质利用项目现场进行对标学习。从项目手续办理、项目设计、进度及质量管理、投资、技术资料、单体及联动试车、中交、投料前的报验、生产准备及费用管理等方面全方位对标，学习天元公司先进项目管理经验，大家相互交流，取长补短，共同提高项目管理水平。为公司建设项目做出新的更大贡献。（雷刚）