近日，能源公司总经理方新军、财务总监肖耀强带领各分公司、各部门负责人及业务骨干19人，到兄弟单位电化公司对标学习。
“9.21”事件以来，生产经营受影响，员工士气受挫。为了鼓励员工士气，该公司发放了“倾力检修保生产、奋斗目标更明确”激励奖金，激发工作热情，提振精气神。今年以来，电化公司在精细化管理，降本增效、扭亏增盈方面做了大量的工作，实现了生产的高产稳产的最佳状态，在兄弟企业中树立了典范。这次到电化公司对标，目的是解放思想，提升管理，带着问题去，拿着成果回，与兄弟企业切磋互相促进，形成你追我赶的“赛马”局面，相互携手，共同发展。
本次对标学习按专业管理范围划分五个小组，洁能发电小组主要对标交流化验、仪器、设备、备件管理、绩效考核等；电化小组主要对标交流电石炉自动控制、巡检机器人与行走机器人运行、冷却间作业管控等；安全环保小组主要对标交流安全责任制的考核落实、劳保防护用品管理、外协车辆使用、维修保养等管理；人事企管组主要对标交流‘三个体系’建设、岗位设置、薪酬体系、招投标内控与管理等；后勤服务小组主要对标交流员工餐饮管理提升等内容，分专业、分小组与电化管理人员座谈交流，实地考察，从生产、安全、管理方面就共同关心的问题和困惑深入交流，互相学习借鉴各自的特色亮点。
通过与同行兄弟企业对标，开阔了视野，增长了见识，确实“不虚此行”，企业的发展，离不开员工的付出，每一份付出不一定达到理想效果，但不付出，企业就停滞不前，就不会创新开拓进步发展。走出去，拿回来，取长补短，借鉴兄弟单位的宝贵经验，提升企业管理水平，打破旧思维，开创新未来。方新军强调，对标工作是一项艰巨的长期性工作，持续高效的推进对标管理工作，让对标工作成为一种工作习惯，挖掘经营管理中的短板，持续改进，将“不可能”变为“可能”，让企业发展伴随着对标管理一起焕发出勃勃生机。（张鹏）