为适应高质量发展需求，应对激烈的市场竞争环境，助力企业转型升级，实现“打造一流集兰炭、电石、发电为一体的煤化工强企”目标愿景，能源公司积极谋划，对现有的管理进行流程再造和升级优化，“按需下单”，逐步提升管理精度，促进公司管理能力和水平大幅提升。
智能改造，信息化管理提升效益。由于能源公司目前缺少统一的信息平台，随着公司业务的不断发展，采购、销售、库存信息、客户管理及合同管理等业务数据无法及时准确的传递到位，造成信息分散、数据滞后，共享性、可追溯性差等问题。能源公司以“1234”的规划思路，预计打造统一管控信息化平台，实现集团与企业两级管控，促进管理效率、运营管控、统计与分析能力三项提升，打造四个管控中心，形成以“集中控制、业务协同、信息共享、辅助决策”为特点的“神木能源的数智化管理平台”。通过信息化建设，加强对下属企业、分厂、部门的动态监控能力，优化资源配置，实现信息互动和共享，达到管理提升、效率提升的最终目的。
优胜劣汰，激发员工干事积极性。近年来，能源公司制定《深化三项制度改革实施方案》，结合混合所有制企业的特点，围绕劳动用工制度、人事管理制度和差异化的薪酬分配制度，建立以岗位管理为基础的员工职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以劳动效率和企业效益为导向的绩效管理体系。逐步实现员工能进能出、职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的良性用人环境，激发员工干事创业的积极性和主动性，为公司持续、稳定、健康、和谐、高质量发展提供保障。
固本培元，继往开来提升竞争力。为进一步提升公司管理系统的规范性和高效性，能源公司加强与西安汉唐方略企业管理顾问有限公司合作，开展全方位的综合管理能力提升项目。项目以混合所有制企业的治理体系规范化、决策科学化、管理效率的持续改进作为工作重点，结合实际为能源公司定制管理方案。通过精细化管理把成本中心转为利润中心，使企业管理水平和管理能力大幅提升，实现“以管理促发展，向管理要效益”，促进能源公司转型升级高质量发展。（牛玮萍）