今年以来，神木煤化工公司学史力行勇担当，推动发展开新局，努力把从百年党史中学到的知识、掌握的规律切实转化为解决企业发展瓶颈、应对风险挑战的能力，把得人心、暖人心、聚人心的各项工作转化为助推企业高质量发展的强大动能。1-9月份，实现营业收入85亿元，利润3.4亿元，再创历史新高。
学史力行强基础，可持续发展动力更强
该公司紧扣中心工作，以开展党史学习教育为契机，多举措提升安全生产、绿色发展和经营管理水平，为企业可持续发展提供强大动力。
扎实开展安全整治系列行动，共排查整改隐患2380余项，完成安全投入3025万元。斥资建设专职消防队和微型消防站，整体消防应急能力大幅提升。大力推动安全文化示范企业建设，安全理念深入人心，所属电化公司荣获“省级安全文化示范企业”称号。
聘请国家级专家开展环保体检，发现整改问题110余项。投入资金1亿多元，持续开展环保设施提标改造。大力推进绿色工厂和无泄漏工厂创建，投资3400万元实施11项节能技改，节约标煤2.76万吨，所属富油公司荣获榆林市“绿色标杆企业”称号。
成功发行西北地区首单1.18亿元abn融资，开辟了降本融资新途径。办理了8亿元保险资金，降低3000万元财务成本。所属各单位通过资金池和票据池，调剂3.42亿元内部资金，短期有息负债由76.6%降至65.5%。强化税务筹划，累计减免税款1884万元。
学史力行践“双碳”，转型升级路径更明
锚定“双碳”目标，深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，结合产业链现状和未来发展规划，通过保碳、去碳、减碳、固碳和易碳，铺好绿色发展底色。
所属富油公司50万吨/年环烷基油项目克服重重困难，于5月上旬全面试车成功，试生产期间各项指标均优于设计值，顺利通过了性能考核及试生产验收；所属能源公司240万吨/年兰炭升级改造项目即将建成投产。积极推动召开军民融合项目座谈会，空军、海军试验油品反馈指标喜人；依托所属天元公司碳材料等技术，新增授权专利7件，累计授权专利133件。
利用部分装置停产限产机会，集中精力开展大检修、大排查、大整治活动，通过加强设备管理、人员培训、工艺优化和技术改造等，持续改进提高装置运行水平，最大限度释放产能，降低单位产品能耗，在保质保量完成生产任务的同时，有效减少二氧化碳的排放。积极探索、研究碳汇林模式，通过植树造林吸收、固定二氧化碳，降低减排成本。
学史力行推改革，追赶超越后劲更足
优化管控模式。立足混合所有制特点，以所有权、经营权相分离为原则，力促各企业股东归位，退出经营层；全面落实干部分级述职制度，试点推行职业经理人选聘和契约化管理。深度转换经营机制，持续优化所属泰和公司经营模式，实现利润总额近2000万元，同比减亏2800余万元。
加快智能升级。投入2900余万元推进智能化工厂建设，所属天元公司智慧工厂建设入选陕西省数字化典型应用场景示范。无人值守过磅系统全面普及，降低用工成本230万元。智慧物资管理率先在所属电化公司破冰，首个“物资超市”正式投用。
厚植人力资本。将国有、民营各方推荐管理人员全部纳入党委统一考察体系。加大年轻干部培养、使用，59名80后走上机关及各单位中层管理岗位。搭建科技创新平台，完善激励制度，该公司一劳模创新工作室被评为陕西省能源化学地质系统劳模和工匠人才创新工作室。启动职业技能等级认定工作，首期开展6个工种366人的技能培训与认定。实施“六力”“五型”“6s”班组建设，打造管理规范、作业高效的基层战斗堡垒。
学史力行促融合，高质量发展根基更牢
始终把促进生产经营作为党史学习教育的出发点和落脚点，推动党建工作与生产经营深度融合，不断筑牢高质量发展的根基。
深化“一核两翼三驱六化”党建工作体系，在生产经营、安全环保、技术创新、项目建设和职工队伍建设等方面，充分发挥党建工作的引领作用。构建“125＋n”党史学习教育体系，通过举办专题读书班、专题培训班、与革命后代面对面交流访谈、红色观影、献计献策和岗位创效等活动，把学习教育成果转化为推动工作的强大动力。1—9月份，推动各项实事落实落地，“我为群众办实事”立项的44项实事，已销号完成35项，未立项办结100余项，企业向心力、凝聚力明显提升。
高质量开展党支部标准化规范化建设工作，成立工作专班，形成一把手负总责的工作机制，以“三分类三升级”推动党支部标准化建设，确保实现100％达标。大力开展“党建 安全生产”“党建 绿色环保”“党建 科技创新”活动，以“党员先锋岗”、党员突击队等为载体，组织广大党员分层分类向群众亮身份、亮职责、亮承诺，在企业急难险重的各项任务中，彰显出党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（徐晓林）