10月15日，我有幸参加了陕煤集团在神南学院举办的为期10天的班组长综合素质提升培训，感谢各位老师耐心细致的讲解，让我受益匪浅，深刻的对班组长这个岗位有了一个全新的认识。
这次培训的主要内容有班组文化建设、如何做一名优秀的班组长、班组长管理能力提升等，培训过程中采用了互动的方式，并加入很多的生动故事进行说明，让我更能深刻体会到学习的实用性，在此我将本次学习培训中的一点体会分享给大家。
提高学习能力，强化业务能力。班组长的培训，主要目的是提高每个班组长的管理能力和素质，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我深刻了解了做为一名班组长的使命和职责。班组长要想服众，不一定在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办事协调等方面，要显示出自己的专业管理水平。平时，还要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信。做一名合格的班组长应当不断提高自我的本领，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。班组长是决策的实施者，起着承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的正规大小单双平台的业务范围要做到心中有数。做为焦化班组长我应知道刮板、风机、推焦等如何操作这些是远远不够的，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何，实际工作能力怎样，能否胜任所从事的工作，不胜任又该怎么办等。
讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，要坚持高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合、不在乎等不负责任的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同处理方式会产生的不同效果。由于个人参加工作时间不长，这些还有待于学习提升，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。
善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析解决问题的思路等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时的学习积累，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。
通过这次班组长培训学习让我深入了解到了班组长的内涵所在，我将以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。（泰和公司 王福鹏）