近期，有幸参加集团公司第三期的班组长综合素质提升培训班，让我收获很大。此次培训方式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，是一次难得的学习机会。本期来自各单位的140多名班组长都很优秀，也很珍惜这次机会，每位同志们都很认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到学生时代。
为期十五天的培训即将过半，但我激动的心情还久久不能平复。开班仪式上振奋人心的宣言一直回荡在我的脑海里，“勇于拓荒的奋斗精神，攻坚克难的奋发意志，舍我其谁的奋勇情怀，面向未来的奋飞视野，争创一流的奋起意识”……在这几天的培训过程中，我被这多元化的培训形式深深吸引，用空杯者的心态沉浸其中，不断刷新自己，充实自己。
每天上课前的班组团队文化建设，喊口号、叫队名、唱队歌，让我们深感团队精神的可贵。在团队中，我们应该把每一位成员都凝聚起来，提升每一名员工的存在感、参与感、集体感，这是打造一流班组的基础。在专题研讨过程中，大家头脑风暴，讨论管理方式方法，交换思想、整合意见，让我们学会了多方面、多角度思考问题，提高了我们的合作意识和沟通交流能力。
企业班组应该依据自身情况不能对企业运转造成影响的基础上，对那些工作出色，针对工作态度积极以及工作效率较高的班组成员，应科学缩减工作时间。与此同时，还要在一大程度上增加报酬，通过这样的方式让班组成员更加满意当前的工作环境。针对煤化工企业来讲，班组应具备良好的自主意识，在将指定任务完成乃至于超额完成的基础上，也要每年为员工提供带薪休假的福利条件，尤其是作出突出贡献的技术人员以及管理人才。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方法，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，用心参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自我的不足，主动用心地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是班组中安全管理第一职责人、质量管理第一职责人、现场管理的第一职责人，发挥着重要的作用。要放下事务专心学、放下架子虚心学、放下杂念安心学，争当优秀班组长。我也相信集团公司班组长培训班会带动各个班组的工作提质增效，推动集团公司班组建设再上新台阶，班组建设更具新面貌，真正成为行业班组长里的标杆。
这次学习对我而言是难得的，也是十分有用的，班组建设不是一朝一夕的事情，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上、抓在手上、落实在行动上，把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基础组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，才能在激烈的煤化工板块竞争中处于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我们不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，为我们企业走向国际化贡献出我应有的力量。（天元公司 高鹏伟）