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集团班组长培训心得：砥砺前行 创建一流班组
发布时间：2021-10-28 作者： 浏览量：166
10月15日，我有幸参加集团公司第三期班组长综合素质培训班，进入学院的第一感觉就是远离了电石厂机械设备的噪音，到了一个有着浓厚文化氛围的学院，开始一段学习之旅。转眼间，培训马上结束，每天奔波于教学楼—餐厅—宿舍之间，过上了三点一线的生活，感觉仿佛回到了大学学习时期。
培训课堂中从郝凤年老师对“中国共产党百年辉煌史”的回眸，感受到中国共产党的艰辛与伟大；郑奕老师以幽默风趣及现场互动的形式对“班组长管理能力提升”相关知识的深刻解读。安全咨询培训导师张全磊以多年的一线经验和扎实的安全管理能力，为全员就“班组安全生产管理能力建设”进行了系统阐述。王龙老师以丰富的现场经验对6s管理进行讲解，还有韩晓宾教授以现场模拟，真实举例讲如何沟通，如何演讲与表达，各位老师的深情授课，使我感受颇深。
首先我想表达感谢:感谢集团公司为我们提供的这次学习机会，为我们来自集团公司不同板块的班组长搭建了一个相互学习交流的平台。感谢神南学院的各位老师及外聘专家，细心安排授课，让我们更多了解和掌握了班组管理知识。感谢我的团队和同学在学习过程中给予我的帮助与支持。
其次我想分享三个体会:一是班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，班组长是企业安全发展的纽带，为此，必须加强和重视对班组长的培训提升。班组长要有超前意识、监督意识、事后总结意识。二是要做好细节管理，细节决定成败，当作业过程中有安全隐患时，员工上班消极情绪大等，作为班组长的我们一定要在第一时间处理好，通过学习要更好的去沟通。三是要提高我们自身的能力，作为班组长一定要有吃苦在先享受在后的思想，不断强化业务知识，工作中要有知难而上的精神，管理更要层次分明，始终保持一个清晰的头脑。
最后，我将把所学所悟的东西用到工作中，学会换位思考，发挥真正的兵头将尾，桥梁纽带作用，敢于管理。这次学习，让我明白了班组长的在班组中的角色，对自己定位要清楚，明白工作中的职责，要学会和领导、下属间如何去沟通，要带领班组成员有计划、有目标的去干工作。班组中有矛盾，要有效沟通去解决，班组中有活动，要全员参与，每个人都体现自己的价值，要倡导“人性化管理”，通过自己不断的努力，使班组安全管理能更上一层楼。俗话说，活到老，学到老，只要保持一颗上进的心，成功就会离我们很近。（电化公司 刘江）