陕煤集团第三期班组长综合素质提升培训班顺利开班，我也很有幸能够与来自集团公司各兄弟单位的145名优秀班组长一起参加本次培训。培训即将结束，我感觉时间过得真快，每天过得都很充实，能够听取各位培训老师精彩的授课，与各位优秀的班组长们进行研讨交流，取长补短，收获颇丰。让我明白该如何去做好一名优秀的班组长，如何开展班组建设。
要以身作则，发挥好桥头堡作用。在日常管理中，班组长自己必须要深入了解班组成员，加强班组交流。懂得关心员工，这种关心要真诚，当员工犯错时，除了批评外还要多加鼓励。处理事情要公正，正则严，严则威。面对上级领导时，要做好上情下达和下情上传。因此要发挥好班组长指挥员、战斗员、教练员、通信员作用，以身作则，发挥好桥梁纽带作用。
要创建“学习型”班组。牢固树立班组成员“终身学习”的理念，导入学习型组织的理念，建立班组共同愿景，构建知识管理系统，找到最适合班组的学习方法，倡导班组员工加强个人学习，争做知识型员工，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，组织全员学习，提升班组学习力。
要创建“技能型”班组。牢固树立班组“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。加强技能培训，开展新型“传帮带”活动，推行岗位练兵，培养“多面手”和“全能工”，促进技能升级，打造技能型班组。
要创建“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，创新才能进步，营造好班组创新氛围，开展创新思维。提高员工创新能力，开展岗位创新，培育创新型员工，创新管理办法，鼓励合理化建议，增强班组创新力，打造创新型班组。
在剩余的培训时间里，我将继续秉着谦虚的态度认真学习，继续充电。培训会结束，但是学习不会结束，未来的路很长，我将为做一个有能力、能创新、会管理的优秀班组长而继续努力奋斗。（富油公司 张岗岗）