自2009年入职至今，他把工作当成一种追求，从锅炉运行值班员基础技能学起，从值班员到值长，他一直坚守在生产一线，在每一个工作岗位上都用沉稳的步伐烙下了坚实的印记，他就是神木煤化工电化公司热电分厂运行二值值长朱浩浩。
技术创新，勇于担当。2016年8月上旬，电化公司司炉工朱浩浩一夜成名，成了全厂的技术明星。这是怎么回事呢？在2016年以前，电化公司面临4#、5#机组炉内喷钙干法脱硫系统技改完成后只有15天调试时间的问题。热电分厂从8月3日开始正式调试脱硫系统，按常规操作方法，烟气中二氧化硫会超标，一连几天，情况一直不理想。朱浩浩想起他以前对3#机组的一次脱硫操作，通过控制氧含量可以有效降低烟气二氧化硫含量，唯一不足就是会增加烟气热损，并不是常规操作方法。当他将自己的想法告诉生产总工史胜利和其他攻关组成员后，大家进行初步分析判断，认为这种方法值得一试。降低一次风，增加二次风，当烟气氧含量较常规指标提高40%-50%时，不到5分钟，烟气二氧化硫含量便逐步开始下降，由200mg/nm降至最低50mg/nm。在其他工艺条件不变情况下，经过多次试验，结果均是如此。困扰电化公司的难题，终于找到了解决问题的有效办法了。随后，电化公司对他进行了物质和精神奖励，并引导广大职工立足岗位，创先争优，为企业创造价值。但朱浩浩却说：“作为一名员工，尽心尽力是我职责所在，遇到困难，只要我们凝心聚力，共渡难关，我们的企业就永远充满希望。”
善于管理，践行责任。在运行二值，朱浩浩不光专业技术过硬在行，在安全生产管理上也是没得说。工作上心系大家，以身作则，工作之余篮球场也经常见到他的身影，他和同事们切磋球技，增进了彼此的感情。身为基层一线管理者，既要把电化公司和分厂领导的指示要求精准下传下达，又要带领生产一线岗位员工保质保量完成生产任务目标。如何才能做到呢？通过大家集思广益成就了二值的工作作风，人人追求进步，敢于承担责任，独立自主地做好自己的工作。在每轮班的两个后夜班，都要根据二值当班时段的中心任务，召集机、炉、电、化、环、燃、六位班长到主控室交流当班的安全生产情况，交流各自的看法和意见，认真学习电化公司、分厂下发的文件及指示精神，力争做到安全生产运行。
共同进步，言传身教。工作中，他不仅自己善于学习思考，还会督促班组成员学习，共同进步。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”是他教诲新员工的口头禅。因此，在实际操作中，他手把手教授新员工，把自己多年积累的经验毫无保留地分享。同时这也是他履行电化公司“师带徒”制度中的承诺，把自己多年运行工作中练就的本领、积累的经验传授给新员工。对分厂组织的事故预想、技术问答及反事故演习，他总是要求所有员工参与，积极督促大家完成，提高大家应对各种突发异常事故的能力，使“我要安全”成为每一位员工的自觉行为。他也经常和我们说，二值作为一个集体，做好安全生产工作，为企业谋利，为员工谋福，在前进的道路上就不应落下任何一个人。
这就是热电分厂运行二值值长朱浩浩，他用十几个春秋书写了作为电化人对事业的执着，对企业的忠诚和对信念的坚守。（刘商云 ）