12月29日，神木煤化工公司收到中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会联合下发的《关于发布和推广第十四届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》，神木煤化工公司申报的《混合所有制架构下一企一策管控模式的探索与实践》荣获一等奖。
自成立至今，神木煤化工公司旗下已拥有绝对控股企业3家、相对控股企业2家、参股企业1家。如何结合所属企业的实际情况与股权结构，针对性的提出管控策略，最大限度的发挥国有资本管理的规范性与民营资本管理的灵活性，已经成为摆在公司面前亟待解决的一项重要课题。
经过多年的探索实践，神木煤化工公司根据自身的功能定位确立了“战略管控-管理引导-业务支持”三级管控体系。其中，在战略管控方面，从公司全局一盘棋发展的战略高度出发，自上而下，对重大投资项目进行系统、全面的审视，首要分析的依据即为该投资项目对完善企业产业链、壮大主导产业的影响；在管理引导方面，依托机关各部门管理职能，根据国家有关法律法规以及陕煤集团的有关规定，制定完善相应的管理制度和工作流程，引导所属企业逐步实现规范化管理，逐步形成了制度规范机制、人才培养机制、监督约束机制、激励创效机制等四大机制；在业务支持方面，根据所属企业在生产经营过程中遇到的实际问题和困难给予专业支持，相应提出意见和建议，必要时可以从其他所属企业调配专业人员或资金给予支持。
该项创新成果的实施在一定程度上缩小了国有资本与民营资本在管控理念、管控模式方面的差异，有效的发挥了国有资本管理的规范性与民营资本管理的灵活性，为企业的高质量发展创造了有利条件。截止2021年11月底，公司累计生产主要化工产品442.86万吨，实现营业收入117.79亿元，利润总额6.46亿元，经营业绩再创历史新高。未来，公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移走高端化、差异化煤炭分质清洁高效利用道路，坚持高技术引领、高端化转型、高质量发展、加强混合所有制党建工作主基调不动摇，立足煤化、技创双驱、能效并举、协同发展，努力打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业，力争在“十四五”末实现产能1000万吨，利润10亿元，营业收入200亿元，资产规模300亿元，产业工人控制在5000人的“11235”战略目标，为集团公司争创世界一流企业贡献神木煤化工力量。（常诚）