张玉成，2011年参加工作，现任神木煤化工能源公司电化分公司原料车间主任。在参加工作的10年间，他用心履行岗位职责，潜心安全环保管理、现场基础管理、生产工艺指标等技术研究，从最初的一线生产员工迅速成长为能源公司安全生产的行家里手。
勤学习、全面提升自身专业素质
他坚信“学习改变命运”，始终把“学习力就是竞争力”作为自己的人生信条，靠学习提高自身素质与能力、靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型管理者。生活中，他不断提高学习能力，注意吸收安全环保、现场基础管理、工艺技术等各种知识，与时俱进，把理论知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职责。由于他丰富的知识积累，对于在安全生产中出现的问题、难题以及员工的困惑，他都能迎刃而解，所以在员工心中他是“教授”。
善组织、强化车间安全生产管理
2021年，无论是面对新冠疫情带来的疫情防护、岗位缺员、生产波动，停车检修等重重困难，还是面对国务院安委办的两轮检查等严峻挑战，他都从容应对。组织车间其他管理人员一同放弃休假，每天坚守生产一线，从疫情防护方法的宣传、工艺指标的管控、修订操作规程技术规程、编制工艺管理制度、编制应急处置方案，检修现场安全监督、外协施工人员安全知识培训等方面进行全程监督管理，最终以原计划提前完成检修项目、顺利通过安委办的检查、车间全年“零”安全环保事故，为能源公司顺利完成生产任务目标奠定了坚实的基础。
爱钻研，着力提升产品质量
气烧窑的石灰生烧大一直是车间乃至能源公司领导的心中的“老大难”。为了提升产品质量，明确产品质量管控的权责，他指派专人严格把控原材料进厂质量从源头控制次品进入下一工段；要求司窑2小时敲灰一次以便实时监控产品质量，发现问题及时调整；同时在车间推行产品质量绩效考核制度、激励各岗位共同为产品质量而努力。车间全年石灰生烧率10.31%，在能源公司创下石灰生烧率历史最低纪录。
他就是这样一个人，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心，一种敢于担当、无惧困难、勇往直前、再立新功的追求。他所做的每一件事、所讲的每一句话都既平凡又普通，但他却用实际行动和工作态度去影响和感染身边的每一个人。（郑静）