这里，给奋进的管理者们搭建了有趣的交流平台；这里，有最质朴的经历讲述和最真挚的感悟；这里，参与者的思想汇聚、碰撞，共同面对困惑与阻碍，启迪智慧，迸发出新的火花。这里是神木煤化工电化公司管理沙龙第3讲，让我们一起回顾精彩。
行业大咖授课
“当时的能源公司，设备管理不力、生产组织不足，大家看看当时脱硫塔的内部，我记忆深刻，一进去，塔底的积料堆积成山。”外邀讲师神木能源发展有限公司洁能发电分公司安全总监冯李峰，指着ppt课件上的一张照片说道。一张张记录过往的照片、一个个生动真实的案例、一句句真诚实用的建议，他在分享洁能发电发展历程的同时，也将宝贵的经验传授给了在场学员。
内部也有讲师
“中国很多企业预算管理失败，都是因为进入‘杰克·韦尔奇死结’！”电化公司党委副书记、纪委书记、工会主席张福增出乎意料地没有讲政研，讲起了预算管理。他诙谐幽默的语言，不停提问的方式，将整场培训带入了一个新的高潮，学员们从被提问到争抢着站起来发表观点，原本是想《让大家都穿上预算这双红舞鞋》，不曾想，讲课的过程中大家已经“穿上红舞鞋不由自主地跳起来”。
学员畅所欲言
“我是一名老员工，正因为了解电化公司的过去，所以我想和大家分享今天的变化，说实在的，‘建设双一流绿色工厂’的目标提出时，大多数人是质疑的，但是，短短数月，电化公司设备管理、技术培训、员工福利等方面的提升，以及厂容厂貌的改善，让所有人看到了希望，选择相信。”这是电石分厂安全副厂长郭胜荣的真挚发言。
“管理沙龙已开展3期，每期我都全程参与，清楚记得所有分享的课题。这是不同于讲座、讲堂的培训形式，打破单向的我讲你听，有更轻松的交流互动氛围，导师和学员之间的距离更近了。”热电分厂安全副厂长王进给了“管理沙龙”最精准的定义，同时分享了活动开展以来自己的所学所思。
“‘双碳’‘双控’目标约束、危化品生产企业卫生防护距离不足，迫切的形势告诉我们，要么倒下，要么迈过去，搏一个前途无量！2022年底、2025年初，这是决定电化公司命脉的两道时间坎，跑赢了时间，迈过这两道坎，收获属于你们，责任我来担。”电化公司党委书记、董事长、总经理方新军迫切真诚的话语，将汇聚成神木煤化工电化公司昂扬奋进的强大动力。（孙媛）