首先感谢神木煤化工能源公司领导给予我这次学习的机会，在本月有幸参加了班组长综合素质提升学习。在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了企业对现场管理干部的要求。同时，也更加认识到自己的不足之处。
然而，班组长在具体工作开展中还是有一定的难度。一方面，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题;另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。如何做到不仅自己要能出色地完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的规划。
一要强化业务技能，提高学习能力。班组长要想服众，必须得有拿地出手的业务技能。作为管理干部，不一定在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。
二要理清工作思路，讲究工作方法，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么。如班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。其次，要针对不同人员的个性和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，扬长避短，共同为做好班组工作创造团结一致的良好氛围。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发挥团队精神，创造出辉煌的业绩。
通过本次培训，使我对班组管理有了全新认识。我将以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为能源公司的班组建设贡献绵薄之力。（能源公司 高瑞）