3月1日，164名来自陕煤集团不同板块各个基层单位的班组长如约而至，齐聚在陕北矿业神南产业公司神南学院，开始了为期半个月的班组长综合素质提升培训。
这次培训和我以往接触的各种培训截然不同，此次培训元素多样，时间安排紧凑，教学内容丰富，教学形式新颖。学员们学习认真、体验深刻、研讨热烈。虽然培训时间很短，但我感觉自己已经完全融入进了这个陌生而又团结的团队里，身处其中，可谓受益良多。通过集中学习讨论，让我真正意识到了班组长的重要性，班组长是企业安全生产中的兵头将尾，是至关重要的。那么，怎样才能当好一个班组长？我认为应当做到以下几个方面：
练就过硬本领，做实技能培训
一个班组长应当是某一方面的技术权威或业务大拿，才更有说服力、引导力，才能当好带头人。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。同时要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎实实搞好班组技术培训。而且当遇到急、难、险、重的工作任务，更要身先士卒，做好表率。
加强安全管理，严格落实责任
企业安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。安全生产是底线、红线、高压线，摸不得、碰不得、侥幸不得。班组是安全生产的主体和最基本单位，企业生产中的不安全因素即不安全行为的人、不安全状态的物和不合理的管理措施，都集中在一线的生产班组中。班组长要坚持“任何事故都是可以避免”理念，以身作则、言传身教，在班组中营造强烈的安全氛围，促使每位员工都有良好的安全意识，随时发现异常，才能做到防患于未然，确保生产装置安全稳定运行。
在磨砺中成长，在困难中学习
每个人都会面对工作中的困难。面对工作中的困难，有的人选择了退缩，有的人选择了放弃，有的人选择了停滞不前，有的人选择了迎难而上。困难并不可怕，怕的是我们没有迎难而上的决心。我们应该积极向历史的上的先贤们学习，学习他们不怕困难、迎难而上的精神。班组长的自我管理能力和安全意识至关重要。当工作遇到困难或突发事情时，要千方百计寻找解决问题的方法，而不是找借口。并且要牢牢记住安全生产理念，坚持不安全不生产。要想成为一名优秀的班组长，最要紧的是心态问题和安全意识，心态正了，困难就会迎刃而解，有了安全意识，才能带领大家更好更安全地完成任务，筑牢安全生产长堤。（天元公司 安晓锋）