“要想大楼起的高，根基必须要牢靠。”班组作为企业最前沿的阵地、最基础的单元，班组的建设关乎着企业未来的发展，所以班组管理必须上新的台阶。3月的天依旧寒冷，却阻挡不了班组长们求知的热情，来自集团公司22家单位164名优秀班组长齐聚神南学院，开启了为期15天的集中培训。关于做好班组工作略有所悟，浅谈如下：
班组团结要搞好。“众人拾柴火焰高、众人划桨开大船”这些故事都在告诫我们：团结就是力量，所以，要搞好班组工作，首先必须提高班组凝聚力。作为班组长，要不断学习提高自身水平，通过科学管理，使用“弘扬正能量，发现分厂美”等小改小革小激励，激发员工内在潜力，鼓励班组成员主动作为。生活工作中，要不断关怀、关爱员工，言传身教，转变员工工作理念，使全体人员拧成一股绳，劲往一处使，实现“众人划桨开大船”。工作中，积极运用六力班组建设方法，做好班前团队文化建设展示，不断提高班组凝聚力。
培训工作不能少。“温故而知新，可以为师矣”如何提高班组人员的操作水平？世界格局日新月异，新工艺、新设备不断运用到生产工作当中来。在班组培训中，运用“内训师”机制，让有能力、有理论、有经验的班组长进行员工培训，彻底贯彻安全理念、杜绝三违现象发生，彻底实现“传帮带”。我相信唯有不断培训、不断学习才能转变工作态度，掌握操作流程，才能将班组工作水平得到有效提升。
安全才是最重要。“当1倒了，后面添加再多的0都将毫无意义”安全工作何尝不是这样？当我们工作效率再高、企业效益在好，如果我们的人身安全出现问题，其他都将归为零。公司采取奖金激励、优先提拔等管理手段，积极鼓励全体员工进行考取《注册安全工程师》，坚持隐患排查治理、推动全员安全生产责任制。落实安全责任，才能推动企业高质量发展。作为班组长，我们更应该时刻关注员工动态，提高员工安全意识，将事故扼杀在摇篮之中。
班组作为企业大楼的根基，班组建设关乎企业的生命。作为基层管理者，只有严于律己、做好企业排头兵，不断加强班组整体工作水平，才能使企业走向更好的发展。（电化公司 刘二民）