一个企业要想长远发展，最根本的根基就是加强班组建设，再加强班组建设的道路上，作为班组长的我们就要充当好好指挥员，战斗员，做战员的角色，如何加强班组创新工作，我认为做到以下几方面内容：
团结思想。我认为班组长首先角色定位一定要准确，要时刻按照企业方针政策内容和班组成员进行高效的沟通与交流，并积极带领班组成员进行相关文件的学习。要让班组成员自觉形成那种心往一处使，劲往一处使的使命担当，这样才能增强班组成员的团结意识，才能让班组成员在思想方面的觉悟有所加强。
注重安全。要时刻紧绷“安全第一 预防为主 ”这跟弦，任何事情都不能以牺牲人的生命安全为代价，在生产工作中，一定要全员落实安全责任，班组长更要以身作则，确保人身与设备的安全，保证生产零事故，人员零伤亡。
严格执行规章制度。作为班组长，我们要把管人和管事两件事情分清楚，管事必须先管人，但管人的前提是必须回归到管事上，要把执行力这种无形的手段穿插到其中，建立制度透明化，严格执行各种规章制度，用这种制度进行有效的考核。
开班会。首先班组长要第一时间到岗，利用开班会的时间把每日的主要工作进行安排与部署，并交代各岗位在工作中应注意的安全事项。当班期间，班组长必须进行全面检查一次，对设备进行日常摸底，确保设备的正常运转。在交班时，要进行每日工作总结，分析每日工作存在的遗留问题，进行安全交底，确保每日工作安全交接完成。
管理制度的创新。大锅饭这个词，已经过时了，不能把分钱当作儿戏，对于表现好的，有突出贡献的员工必须当面进行嘉奖，并说明原因，让员工知道这是他应得的，这样工作才能做的更好，减员不减薪就是最高效的管理制度。
业务技能的创新。在日常工作中我们要一定结合实际进行工作的顺利开展，要把师带徒这个新名词的内涵融入到班组的氛围中，长时间的班组文化积累，我相信我们的企业还会在上新高。（电化公司王震）