有人把班组长比喻为“火车头”，有人把班组长的比喻为“领头羊”，可见，班组长这一角色在企业中是非常重要的。近日，我有幸被单位选派到神木参加“神木煤化工关于集团公司第七期班组长培训”学习，通过学习，我感触颇深。
班组是企业管理的末环，也是企业最前沿的战斗团队。班组长，虽是“芝麻绿豆官”，却是班组各项工作落地的执行者，亦是班组员工的“脊梁骨”，在企业生产中起着承上启下的桥梁纽带作用。作为一名班组长，不仅要执行生产任务，深入工作现场，全面了解各个生产环节，更要处理好班组内日常事务，充分调动班组成员的积极性，把团队成员凝聚在一起，建立一个充满生机和活力的班组，这样，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。
“基础不牢，地动山摇”，诠释了班组建设和管理的重要性，班组长，是一个班组的灵魂，一名称职的班组长，既不能有只当教头，不当锄头的思想，这样容易造成管理者和被管理者的对立，又不能凡事事必躬亲，这样也不利于发挥班组成员的主动性。如何真正成为称职的“兵头将尾”，做到不仅自己能出色的完成任务，而且班组成员人人会干、人人愿干，通过学习，结合工作，我觉得，一名称职的班组长必须具备“五匠”素质。
一、“铁匠”的身板
俗话说：“打铁先得自身硬”。班组长要想服众，必须有良好的职业道德、过硬的专业技能和业务水平。学无止境，同时，还要有一种“三人行，必有我师”的观念，向周围领导学习，向身边同事学习，取长补短，不断提高自身素质，不断积累工作经验，强化业务技能，掌握更好、更新的管理手段，从而以一个人带动一班人，带领全班人员学习，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。
二、“木匠”的尺度
常言道：“没有规矩不成方圆”。国有国法，家有家规，由大到小，都讲究规矩。对于企业而言，规矩就是“企业制度”，这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确的发展。同样，班组长也应该坚持“以人为本”的管理理念，集众人之智慧建立完善的班组管理制度，一视同仁，以理服人，以情暖人，以制度来激励人、引导人、约束人。班组长只有像木匠那样，把好管理尺度，严格执行规章制度，正确处理情、理、法的关系，奖罚分明，才能让全体组员心悦诚服。
三、“瓦匠”的慧眼
知己知彼，方能百战百胜。每一个人都有自己的闪光点，班组长要善于发现，首先要了解组员，可以定期开展班组谈心会或者在日常的工作生活中进行沟通交流，了解组员的真实想法，了解组员的工作状态，仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，进而扬长避短，知人善任，合理授权，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，创造最佳的工作效率。
四、“篾匠”的巧手
篾匠有一句行话：“编织箩筐，全在收口”。其实班组工作也需要班组长运用那双能够“收口”的巧手，把全班组的人心拢到一处。这就需要班组长抽时间做一些可以增强班组向心力的活动，比如聚餐，郊游等等，同时，这也是了解组员的好机会，更加有利于班组管理。
五、“缝纫匠”的精神
荣誉要让，责任要担。班组长应该具备乐于为他人做“嫁衣”的奉献精神，作为一名班组长，要做到荣誉共享，责任共担，所谓独木不成林，独雁不成群，如果没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，便没有最终的成功，对于工作中的问题，必须勇于承担责任，展现担当。
班组管理的最终目标，就是使成员保持最佳的工作状态，展示最佳的工作质量，创造最佳的工作业绩。“磨刀不误砍柴工”，我将以本次培训为起点，提高自身素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，争取成为能干会管的新型班组长，为公司的蓬勃发展贡献绵薄之力。（富油公司 侯海社）