时光荏苒，转眼间为期15天的班组长培训已过半，在这个充满希望，焕发青春激情的五月里，这场培训让我感触颇深。关于今后如何开展班组工作，心中仿佛有了一条通幽的曲径，让彼时我对班组管理的些许迷茫有了一个方向性的答案。
我们的培训主要通过组建团队、制作团队海报、团队风采展示、现场讨论、回答积分等一系列比赛方式来开展，整个过程不断在激发学员对班组建设知识的渴望和学习的积极性。虽说老师讲的内容我们未必统统掌握和吸收，但却让我切实感受到了自身目前管理知识的缺陷和不足，同时也让我对班组建设有了进一步系统化的理解，用“柳暗花明又一村”描述我现在的状态再适合不过，总结一句话来说，就是“不忘初心、精益求精、开拓创新”。
不忘初心，牢记兵头将尾神圣使命
作为班长，我深知我们的作用和地位很微妙也比较特殊，我们既是一线工作的指挥者和组织者，又是生产现场的直接管理者，因此凡事必须以身作则，为组员做好表率，各项工作要敢于承担责任，遇事不推诿扯皮，碰到难题要带领组员迎难而上，时刻把责任扛在肩上，把担当转化为行动，切实履行好自身职责。
精益求精，力争班组建设行稳致远
古人有云：一枝独放不是春，百花齐放春满园。也就是说一个好的班组，除了班组长自身的管理特色，更重要的是组员的全力配合。这就要求我们班组长要了解每一个组员，发现他们的特长，结合工作岗位的需求让其特长发挥到极致。同时也帮助他们改善自身的缺点，以积极向上的心态对待本职工作。还要坚持开好班前班后会，有针对性、操作性、实效性地组织开展各类特色活动，做到寓教于乐。要做好常态化考核，考核差异化，尽可能的激发职工潜力，让每个人都能为班组建设添砖加瓦。
开拓创新，打造班组建设全新局面
创新能力是班组长最重要和最有价值的能力之一，一个班组能创造多大的价值，关键在于这个班组对创新的重视程度，一个点子多、思路宽、爱创新的班组长，必然能带领班组创造出更多的机遇。在今后的工作中，我们要根据班组实际情况，以培养业务精、技术强的班组队伍为突破口，扎实开展 “知识竞赛、技术比武、三小一练、五小创新”等活动，不断激发组员内在潜能；同时广泛征集合理化建议，充分激发职工的主观能动性，不断提升技术创新和工艺技改的能力，真正做到积极响应公司“技术提升年”的号召。
这次培训学习，就像是我成长中的“加油站”、工作中的“充电器”，不仅让我感受到重返校园、沉淀思想的喜悦，也让我接触到了更多的班组管理方法和班组建设新思维，带着这些学到的知识，我将会努力充分运用在以后的工作中，促进班组建设取得新的突破，在敬业奉献中实现人生价值，为公司发展贡献自己的力量。（富油公司 高聪华）