4月1日发电521.97万度，4月11日发电524.4万度，4月18日发电525.7万度……近几日来，电化公司日发电量接连刷新自建厂以来最高纪录，使公司职工备受鼓舞。
一季度，该公司生产经营状况日益好转，产品产量、营业收入和利润指标均超出预期，该公司上下干劲十足，在设备管理、装置检修、安全生产方面持续发力，日发电量连续刷新历史纪录。
加强设备管理 让装置可靠稳定运行
今年以来，该公司紧紧围绕设备基础管理考核细则，认真组织落实设备管理。依据2020年设备对标点检工作开展实况，总结分析，严格督查落实设备点检制度，纠正不足，填补盲区，及时消缺。对照设备检修周期，系统排查装置设备时长和状况，全面制定年度大修技改计划，明确停车大修、中修和小修项目，并及时组织消除不停车检修项目，提高装置稳定性。
科学组织检修 让装置适时释放产能
4月份受气温变化影响，政府停热时间尚未确定，供热任务指标居高不下。3#锅炉存在内漏风险，处于监护运行状态。为防止锅炉内漏态势发展不可控而严重影响供热和发电。该公司科学计划，周密部署，在气温较高的两日内快速完成了3#锅炉的短停抢修工作，并且正常投运，避免1、2#锅炉蒸汽分流供热。同时汽机专业提前行动，组织人员加班加点对空冷岛进行冲洗，改善散热效果，不仅降低了冷却风扇耗电量，还提高真空度，促使机组发电量节节攀升。
强化基础管理 巩固安全生产态势
在6s-ctpm精益管理、“六力”班组建设等基础管理项目推进过程中，该公司积极落实，强化督导，管理人员细化分工，深入现场督促指导。目前，该公司6s精益管理项目已经有394个打造区域通过验收，完成计划401个打造区域的98%，厂容厂貌及设备工况极大改善，人员观念也在潜移默化地改变。“六力”班组建设开展如火如荼，各工段、班组以“骨干例会”为切入点，挖掘工作不足和短板，共同参与，主动研究问题、解决生产细节问题，从日常点滴中查漏补缺，巩固安全基础。（郭向兵）