近期，电化公司在召开了职代会、工作会、安全工作会后，各部门积极宣贯会议精神，推动各项工作稳步开展。
2月3日上午，看到该公司生产调度报送的当班数据，电石分厂白灰球加入量由原来的每班5-6吨，增加到了每班11-13吨，加入量翻了一番以上，而且这一情况进一步向好，成为企业资源综合利用、节能降耗的风向标。
这种积极的变化，笔者多次深入电石生产一线，进行实地了解。该公司白灰粉末成球项目于2016年底正式启动。当时白灰市场价格暴涨，居高不下，且供应紧张，项目实施有利于企业节能降耗、优化供给、环保治理。该项目主要回收利用电石生产过程中产生的所有白灰粉末，通过冷压成球技术，加工成块状物，再按一定比例，添加到电石生产环节。该项目建成投用，预计年可节约费用640万元，经济效益、环保生态效益非常明显。可以讲，是一个一举多得、综合效益突出的项目。但在后续运行过程中，生产管理运行人员的理解和认识却有较大的差异，同时也导致不同的运行控制模式。
在现场采访交流中，笔者了解到，3#、4#两台电石炉从该项目建成至今，一直投入使用白灰球，以5-8%的添加使用率保持着安全稳定运行。而其它四台电石炉因为硬件条件不同、炉况不同，考虑单耗、稳定运行等因素，试用一段时间后，误认存在安全隐患，后续试用的积极性不高，甚至停止使用。
在电石生产现场，我们碰巧见到了原二车间工段长赵小虎。在刚刚结束的公司年度“三会”上，他作为2017年度企业劳模，受到了公司的表彰奖励。
赵小虎，一个不到30岁的小伙子，之前，他一直担任3#、4#电石炉的工段长，现任电石分厂横大班班长。文质彬彬的他，带着一股陕北汉子不服输、勇于挑战的实干劲。他大胆心细、勇于担当、刻苦钻研，带领着他的团队攻坚克难、团结一心，在白灰球投用方面闯出了一条新路，成为首屈一指的领军人物。
在电石生产中，原料是影响电石炉稳定运行的重要因素，但是白灰球的使用也是经过理论论证与实践考验得来。
“为什么同样的炉子，其他单位可以使用，而我们却不能正常投用。”赵小虎的话语，带着一股不服输的干劲。
“尽管我公司在电石行业还是一支年轻的队伍，在管理、技术方面与行业先进水平还有较大差距，但是我们也有自己的优势。”
赵小虎告诉笔者，“经过半年多运行经验的总结分析，我们认为，只要严格按照工艺流程，时刻观察生产运行情况，及时将发生问题控制在最小化，我们就能够确保安全稳定投用白灰球。我们必须要适应新形势、新挑战，面对新课题，我们只能迎难而上。只有我们适应环境，而不是环境适应我们。”
采访结束时，他表示，近期公司试行了横大班劳动竞赛，作为一名横大班的大班长，他直接负责整个电石分厂当班的电石生产，今后不仅要让白灰球在3#、4#电石炉正常投用，而且要在分厂所有电石炉子上逐步得到合理、有效的使用，为公司“节能降耗、安全环保、稳定生产”创造有利条件。
在电石分厂，笔者了解到，通过“三会”精神的学习，横大班劳动竞赛的开展，大家开始转变思想观念，积极开展试用工作，出现新问题及时想办法解决。电石分厂拿出具体可行的措施，积极推动工作，先以3%的量加入，时刻观察电石炉运行情况，然后逐步增加白灰球的添加量，最后寻找、摸索一个适合、相对平衡的添加量，使白灰粉末综合利用效益最大化，并将白灰球添加纳入横大班劳动竞赛考核指标，营造出“比学赶超”的良好氛围。
众人拾柴火焰高。作为企业的一员，企业是我家，发展靠大家。我们要大力倡导实干文化、创新文化，“说实话、干实事、出实招、见实效”，这是2018年我们每个人必须深刻思考和认真面对的课题，要实现“扭亏为盈保生存”的总目标，我们必须攻坚克难，战胜各种困难险阻，奋力追赶超越，圆满完成年度任务目标。正如该公司党委书记、董事长宋鹏在年度“三会”上强调，“外部严峻的形势对所有的企业都是一样的，能否战胜危机、克服困难、走出困境、度过严寒，根本性和决定性的因素，是企业有效作为的程度，而企业有效作为的程度是由全体员工有效作为的程度构成的。”（张强 刘军）