2016年，神木煤化工产业有限公司以集团公司2015 年12 月8 日专题会精神、神木煤化工产业公司【2016】22号文件精神为指导，以“两个抓手”和“16项措施”为纲领，依据内部各单位当前装置产能现状，立足保生存、求稳定着手，着重从内部挖潜、技术革新上下功夫、提效益，促进公司“达产达效年”活动，取得了实际成效。
围绕公司“达产达效年”活动，从生产技术到安全环保，以多项举措落实公司开展的达产达效活动，为实际生产技术工作出发，突出现有生产装置上的挖潜增效工作开展。针对公司内部当前环保工作压力大、新建项目产能释放中存在的问题，重点对制约影响生产稳产、满产、安全等不利因素的项目进行了摸查和统计，制订和下发了公司《技改技措管理办法》，把公司内部技改技措项目从立项到实施方案的审查，施工组织到竣工验收，由公司规划发展部组织牵头组织落实年度技改技措实施。
职能管理部门主动下基层与项目单位共同推进技改项目开展落实，对年度重点技改技措、环保项目按月检查、按季总结，确实保证技改技措项目资金、施工组织计划、调试、验收全流程管控落实工作。
富油公司scr烟气脱硝项目原来是采用fth车间酸性水回收装置产生的氨气做为还原剂，但由于酸性水装置停运检修过程中氨气中断，导致脱硝装置不能正常运行，造成氮氧化物超标排放。为解决此问题，通过技改措施，新增一套氨水储存与供给系统和2套氨水蒸发与稀释系统。该公司根据《技改技措管理办法》组织开展并按时完成项目实施工作，项目环保实现了达标排放，保障了企业稳产、满产、安全实现年度生产目标。
自公司2016开展”达产达效”年活动以来，公司前三季度组织完成技改项目技措42项，实现增产电石2066吨、兰炭9900吨，发电8300万度，实现创效414万元。通过技改技措工作，公司内部不仅提升了新老装置的产能释放，加强了设备运行稳定性和可靠性。同进也促进了生产技术的更新换代，生产技术人员管理水平的提高，更促进了公司“达产达效年”活动开展，为企业经济发展良性循环提供了可靠的保证。（王鹏）