神木煤化工产业有限公司关于2012年效能监察工作安排的通知
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为进一步加强公司效能监察工作，促进公司各级党政领导班子及各级管理人员勤政廉政，规范企业管理，提高经济效益和社会效益，根据集团公司效能监察工作要求及公司《效能监察实施办法（试行）》，结合实际，现就2012年效能监察工作安排通知如下：
一、调整公司效能监察工作领导机构
根据工作实际，调整效能监察工作领导小组和效能监察成果审核小组。
（一）效能监察工作领导小组
组 长：任沛建 王会民
副组长：弥文龙
成 员：吉秀峰 宋如昌 杨廷军 张登寿 朱保平
蔡 元 杨占彪 樊战明 王军武
领导小组下设办公室，办公室设在公司监察室，王军武同志具体负责效能监察日常工作。
（二）效能监察成果审核工作小组
组 长：王军武
成 员：樊战明 康拴虎 李小冬 崔小迷 张振涛
问赵荣 冯立华 周龙成 李 平 杜三民 张光荣
效能监察成果审核工作小组对各效能监察立项成果进行审核，并提出认定意见，报产业公司效能监察工作领导小组认定。
二、找准经营管理的薄弱环节选题立项，增强效能监察的针对性。
效能监察工作要紧密围绕公司中心任务，结合实际，针对生产、安全、经营管理、基本建设中的关键部位、薄弱环节和易发生腐败的重要岗位，以及职工群众反映的热点、焦点、难点问题等，突出重点，找准立项。2012年重点在以下方面开展效能监察。
1、公司各项决议、制度的监督落实。监督检查各级领导班子决策程序是否符合“三重一大”集体决策制度的要求；是否能认真贯彻落实公司各项决定、制度，保证政令畅通，提高工作效率、实际效果和经济效益。
2、工程建设领域和“小金库”专项治理。监督检查在工程建设中的投资安排、项目管理、资金管理、成本管理、合同管理、质量安全管理、招投标管理、物资采购和工程进度等方面的制度建设是否健全，是否严格执行；监督检查企业领导干部是否以各种名义套现所得等私设“小金库”的行为。
3、财务管理。监督检查财务制度是否健全，并严格按照财政法规、财经纪律和财务制度进行财务管理；是否按照资金管理相关规定，管好用好各项资金。
4、企业投资重组整合。监督检查在重组整合过程中的资产评估、资产处置、产权流转、资本运营等环节是否合法合规；是否不按规定暗箱操作，损害企业利益，发 挥维护资本运营效益和安全的监督作用。
5、生产成本控制。监督检查是否有生产成本控制措施，坚持优质、高效、低耗，努力降低生产成本；是否定期进行成本分析，查漏补缺，及时发现问题、分析问题、解决问题，不断提高经济效益。
6、物资、设备采购与管理。监督检查物资采购是否按照选优、择廉、就近的原则，进行招投标和比价采购，确保质量合格、价格合理；设备、物资管理制度是否健全并严格执行，是否存在管理不善，造成重大经济损失现象。
7、产品销售管理。监督检查产品销售管理制度是否健全，是否存在违反销售制度、销售纪律等，损害企业整体利益或造成效益流失；是否按照合同要求，按期回收货款。
8、安全、质量管理。监督检查在生产、工程建设中，安全、质量管理制度是否健全，现场管理是否规范、有效；是否定期组织安全检查、质量验收，及时消除隐患，无重大安全事故、质量事故发生。
产业公司机关企管部以石灰石产业整合、财务部以预算管理、项目部以规范项目建设管理、综合办公室以物资采购、业务招待管理为效能监察立项选题重点，并作为公司的效能监察工作重点，必须开展效能监察。供销分公司以原料供应、产品销售的重点环节选题立项，加大管理，堵塞漏洞，提升效益。
三、完善工作制度，创新工作机制，增强工作效果。
工作中，要紧密结合实际情况，进一步完善效能监察工作制度，创新工作机制，切实增强效能监察效果。要健全效能监察责任制，各级监察部门是效能监察承办主体，要认真履行监督检查职责，强化责任意识，落实工作责任，积极开展效能监察。要健全过程监督监察工作机制，加强事前监察，抓苗头，抓防范；突出事中监察，抓隐患，抓纠正；强化事后监察，抓查处，抓改进。产业公司监察室要坚持每季度检查一次工作开展情况，扎实细致地抓好过程监督。要建立效能监察建议落实机制，认真落实效能监察实施方案，针对查出的问题，深入分析问题原因，提好监察建议，并督促整改措施的落实，用优良扎实的作风提升专项检查和效能监察工作的效果。要建立效能监察工作研讨交流工作机制，注意发现总结好经验好做法，积极组织开展多种形式的研讨和交流，推广工作成果，不断提高效能监察工作的整体水平。今年下半年在产业公司范围内，计划开展一次效能监察工作研讨交流座谈会。
四、效能监察成果认定及奖惩
依照《神木煤化工产业有限公司效能监察实施办法（试行）》有关规定和程序，对效能监察立项项目每年度组织一次成果认定，根据成果认定结果进行奖惩。
五、几点要求
1.各单位、各部门要充分认识效能监察对于促进企业管理、提高经济效益、实现企业又好又快发展的重要作用，提高思想认识，增强工作主动性和创造性，扎实推进效 能监察工作。
2.各单位要切实加强对效能监察工作的组织领导，成立相应组织机构，落实工作目标、任务和责任，保证效能监察工作顺利开展和取得实效。
3.各单位、各部门要根据《效能监察实施办法（试行）》，结合单位实际、工作职责，针对生产经营管理中的薄弱环节、关键部位等，选题立项，并认真填写《效能监察立项表》，于2012年2月底前报公司监察室审批、备案。
4.各单位、各部门要针对所确定的效能监察项目，提出具体实施方案，并加强过程监督和组织实施，注重基础资料的收集与整理，于2012年11月30日之前，将《效能监察成果认定表》及相关资料报公司监察室，由公司效能监察成果认定小组进行成果认定。
附：1. 效能监察立项表
2. 效能监察成果核定表
二〇一二年一月十六日