我非常感谢公司给我们提供了陕煤班组长培训的学习机会，通过这段时间的学习，让我对班组长综合素质的提升有了新的认识，这次培训主要目的是为了提高每名班组长的工作效益，让我充分了解了作为一名班组长的使命和职责，企业的班组，就像企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才会健康。
抓学习培训、促技能提升
我们牢固树立“不学习，何以立”的学习理念，采取“一学、二带、三总结、四练兵、五讨论”的方式培训职工，有效提高班组职工技术能力水平。“一学”就是坚持开展每日一题，每周一课，每月一考的方式，组织职工学习安全法律法规和岗位操作规程，各类规章制度，从而提高职工的安全意识，水平和理论水平。
“二带”以高带低，以强带弱，以老带新，培养新员工的动手操作能力。“三总结”及时总结工作中的好经验和处理事故的好做法。“四练兵”以现场操作为重点开展岗位练兵，把学到的知识和实践有机结合，每天抽查职工“必知必会、手指口述”知识。“五讨论”针对工作中的难点疑点问题进行集中讨论与学习，采取集体讨论，集思广益、群策群力，共同解决难题，通过“一学、二带、三总结、四练兵、五讨论”，使班组形成工作学习化，让员工有良好的学习氛围，提升职工整体素质。
提升文化素质和管理素质
班组长是最基层的管理人员，除了要拥有一定的专业技术能力之外也应具备一定的管理能力。班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能，精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养知识，并能排除较复杂的故障。并对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力。要善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺，善于组织革新创造，努力成为生产技术上的多面手。班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧，确保生产正常运行。
班组管理如何改革、创新
班组管理必须要有目标、有行动、有标准、有坚持，班组是企业的基础组织，是加强企业管理搞好安全生产的基础，要想让班组安全，首先要提高班组成员的安全意识，做好培训工作、规范人的行为，提高人的素养，消除违章违规，多去培养“一岗多能”多面手，管理要有容错机制，实行人性化管理，并做好班组人才库统计工作。班组管理创新就是通过对班组管理的方法的不断优化，达到降本、增效、提质、赋能的目的，提升班组形象。
通过为期11天的陕煤集团班组长综合素质提升班学习，让我受益匪浅，特别是陕北矿业神南学院公司的勤文化让我感触很深，在今后的生活中工作中也能“以勤赋能、知行合一”。（电化公司 王宁）